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职能健全的集团公司的核心制度分别是哪些?

网友匿名网友说: 1、企业核心竞争能力(Enterprise core competitive ability) 企业核心竞争能力是一定制度框架下,企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。一个成功的企业,总有一种能够使它赢得和维持竞争优势的核心竞争能力。这种竞争能力的

网友匿名网友说:

1、企业核心竞争能力(Enterprise core competitive ability)

 

企业核心竞争能力是一定制度框架下,企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。一个成功的企业,总有一种能够使它赢得和维持竞争优势的核心竞争能力。这种竞争能力的表现是多层次的、多样化的,包括独特的技术、难以模仿的技术诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合能力、稳定的客户资源等。

 

与核心竞争能力相关的概念有很多,如竞争力、核心能力、技术能力、竞争优势等。这些概念之间存在着十分复杂的关系。

 

核心竞争能力与竞争力。核心竞争能力仅是企业竞争力的一...


集团公司的企管处的职能有哪些
网友说:企管部工作职责 一,建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善 1,组织编写公司各项规章制度,并审核,报批,保证各项制度之间的协调统一. 2,⑴公司通用的基本制度由企管部组织统一编写. ⑵各部门自行起草的制度报企管部统一审核. 3,跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改,补充意见,逐步完善. 二,组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1,根据公司组织机构的设置,组织编制各部门工作职责. 2,督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准. 3,如发生机构调整,部门职能变化等情况及时组织对工作职责,岗位工作标准进行修订. 三,对各部门进行日常工作考核 1,建立考核体系,制定考核方案和考核细则. 2,依据公司生产经营综合计...

集团公司的企管处的职能有哪些
网友说:企管部工作职责 一,建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善 1,组织编写公司各项规章制度,并审核,报批,保证各项制度之间的协调统一. 2,⑴公司通用的基本制度由企管部组织统一编写. ⑵各部门自行起草的制度报企管部统一审核. 3,跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改,补充意见,逐步完善. 二,组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1,根据公司组织机构的设置,组织编制各部门工作职责. 2,督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准. 3,如发生机构调整,部门职能变化等情况及时组织对工作职责,岗位工作标准进行修订. 三,对各部门进行日常工作考核 1,建立考核体系,制定考核方案和考核细则. 2,依据公司生产经营综合计...

集团公司的企管处的职能有哪些
网友说:企管部工作职责 一,建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善 1,组织编写公司各项规章制度,并审核,报批,保证各项制度之间的协调统一. 2,⑴公司通用的基本制度由企管部组织统一编写. ⑵各部门自行起草的制度报企管部统一审核. 3,跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改,补充意见,逐步完善. 二,组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1,根据公司组织机构的设置,组织编制各部门工作职责. 2,督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准. 3,如发生机构调整,部门职能变化等情况及时组织对工作职责,岗位工作标准进行修订. 三,对各部门进行日常工作考核 1,建立考核体系,制定考核方案和考核细则. 2,依据公司生产经营综合计...

我国封建社会中央集权制度的核心 职能和经济基础分别是什么?
网友说:核心:皇权至上。 职能都一样啦,都是国家机器,统治工具,家天下嘛。经济基础:中国古代封建社会一直是以小农经济为基础的。在近代史中,这种制度成为中国落后的主要原因。在资本主义不断发展到垄断阶段时,中国的小农经济曾经起到过一定的积极作用,如中国在那时的对外贸易一直是顺差,没有让白银外流,但是自给自足的小农经济不能使国人富强起来,中国的落后是小农经济产生的闭关政策的结果,是小农经济延伸的封建思想的结果。

我国封建社会中央集权制度的核心 职能和经济基础分别是什么?
网友说:核心:皇权至上。 职能都一样啦,都是国家机器,统治工具,家天下嘛。经济基础:中国古代封建社会一直是以小农经济为基础的。在近代史中,这种制度成为中国落后的主要原因。在资本主义不断发展到垄断阶段时,中国的小农经济曾经起到过一定的积极作用,如中国在那时的对外贸易一直是顺差,没有让白银外流,但是自给自足的小农经济不能使国人富强起来,中国的落后是小农经济产生的闭关政策的结果,是小农经济延伸的封建思想的结果。

我国封建社会中央集权制度的核心 职能和经济基础分别是什么?
网友说:核心:皇权至上。 职能都一样啦,都是国家机器,统治工具,家天下嘛。经济基础:中国古代封建社会一直是以小农经济为基础的。在近代史中,这种制度成为中国落后的主要原因。在资本主义不断发展到垄断阶段时,中国的小农经济曾经起到过一定的积极作用,如中国在那时的对外贸易一直是顺差,没有让白银外流,但是自给自足的小农经济不能使国人富强起来,中国的落后是小农经济产生的闭关政策的结果,是小农经济延伸的封建思想的结果。

我国封建社会专制主义中央集权制度的核心职能和经济基础分别是什么
网友说:以個人專制 皇位世襲制度 從而覺點國家的文化政治經濟等問題 由個人或 幾個人來決定的獨斷性

我国封建社会专制主义中央集权制度的核心职能和经济基础分别是什么
网友说:以個人專制 皇位世襲制度 從而覺點國家的文化政治經濟等問題 由個人或 幾個人來決定的獨斷性

我国封建社会专制主义中央集权制度的核心职能和经济基础分别是什么
网友说:以個人專制 皇位世襲制度 從而覺點國家的文化政治經濟等問題 由個人或 幾個人來決定的獨斷性

健全存货管理制度和存货内控制度,从完善企业存货管理制度方面、制定出合适的存货方法
网友说:中小企业在我国国民经济中起着重要作用,而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。因此,对当前中小企业存在的一些突出问题进行探讨就显得非常必要。 企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。然而,从当前实际看,许多中小企业的内部控制问题非常突出,进而影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发...

健全存货管理制度和存货内控制度,从完善企业存货管理制度方面、制定出合适的存货方法
网友说:中小企业在我国国民经济中起着重要作用,而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。因此,对当前中小企业存在的一些突出问题进行探讨就显得非常必要。 企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。然而,从当前实际看,许多中小企业的内部控制问题非常突出,进而影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发...

健全存货管理制度和存货内控制度,从完善企业存货管理制度方面、制定出合适的存货方法
网友说:中小企业在我国国民经济中起着重要作用,而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。因此,对当前中小企业存在的一些突出问题进行探讨就显得非常必要。 企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。然而,从当前实际看,许多中小企业的内部控制问题非常突出,进而影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发...

政府职能中最为核心的职能
网友说:毋容置疑其核心是政治职能。具体细分为以下四个方面:1.军事保卫职能;2.社会治安职能;3.民主职能。建设中国特色的社会主义民主政治,完善人民参政议政和民主监督机制,提高行政机关活动的公开性、透明度和民主性;4.国际交往职能。

政府职能中最为核心的职能
网友说:毋容置疑其核心是政治职能。具体细分为以下四个方面:1.军事保卫职能;2.社会治安职能;3.民主职能。建设中国特色的社会主义民主政治,完善人民参政议政和民主监督机制,提高行政机关活动的公开性、透明度和民主性;4.国际交往职能。

政府职能中最为核心的职能
网友说:毋容置疑其核心是政治职能。具体细分为以下四个方面:1.军事保卫职能;2.社会治安职能;3.民主职能。建设中国特色的社会主义民主政治,完善人民参政议政和民主监督机制,提高行政机关活动的公开性、透明度和民主性;4.国际交往职能。

现代企业制度的核心内容是什么
网友说:【现代企业制度的核心内容说明】完善法人财产制度是核心内容。主要内容:1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任。2、企业通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构,并有效运转。3、企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。4、企业具有合理的组织结构,在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制...

现代企业制度的核心内容是什么
网友说:【现代企业制度的核心内容说明】完善法人财产制度是核心内容。主要内容:1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任。2、企业通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构,并有效运转。3、企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。4、企业具有合理的组织结构,在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制...

组织部门的工作职能
网友说:  组织部门的工作功能主要表现在以下几个方面:  1.服务功能  服务于党的政治路线和中心任务,是新时期党的组织工作的基本原则。组织部门作为具体负责党的组织工作的业务部门,其服务职能十分明显。具体表现在,一是在组织工作方面直接为党委服务;二是为广大干部、党员服务,人称"干部之家"、"党员之家";三是通过完成组织工作任务,直接间接地为党的政治路线服务。  2.参谋功能  组织部门需要经常调查研究、掌握情况,对所管辖的党组织、党员和干部的情况比较了解,对上级有关组织工作的方针政策和指示规定比较熟悉。因此,在组织工作方面有较大的发言权。组织部门应按照党在各个不同时期、不同阶段的政治路线和组织路线的要求,及时向党委提出调整所属领导班子、加强...

集团公司经营管理制度及工作流程
网友说:  这其实就是一个集团管控的问题,下面是集团管控的一些定律(白氏定律),是集团管控第一专家华彩咨询总裁白万纲发现的。   定律一:一个企业的集团公司管控制度取决于该国战略取向。   发达国家的跨国公司倾向于表达军事金融帝国主义制度(指通过军事和核威慑获得战略主动性,通过金融工程巩固竞争优势,通过知识产权和产业标准等有利于先发优势发挥的一系列实施手段,构筑其在全球的政治,经济统治地位的一套制度),事实上他们也是该体制的重点执行单元。发展中国家的企业倾向于表达产业链分工原理。   定律二:国际企业间的竞争的终极是集团公司管控的竞争   从国家,产业,各种组织等角度,同时发生着集团公司型的管控,所以区域,国家,产业和各种组织之间的...

集团公司经营管理制度及工作流程
网友说:  这其实就是一个集团管控的问题,下面是集团管控的一些定律(白氏定律),是集团管控第一专家华彩咨询总裁白万纲发现的。   定律一:一个企业的集团公司管控制度取决于该国战略取向。   发达国家的跨国公司倾向于表达军事金融帝国主义制度(指通过军事和核威慑获得战略主动性,通过金融工程巩固竞争优势,通过知识产权和产业标准等有利于先发优势发挥的一系列实施手段,构筑其在全球的政治,经济统治地位的一套制度),事实上他们也是该体制的重点执行单元。发展中国家的企业倾向于表达产业链分工原理。   定律二:国际企业间的竞争的终极是集团公司管控的竞争   从国家,产业,各种组织等角度,同时发生着集团公司型的管控,所以区域,国家,产业和各种组织之间的...

集团公司经营管理制度及工作流程
网友说:  这其实就是一个集团管控的问题,下面是集团管控的一些定律(白氏定律),是集团管控第一专家华彩咨询总裁白万纲发现的。   定律一:一个企业的集团公司管控制度取决于该国战略取向。   发达国家的跨国公司倾向于表达军事金融帝国主义制度(指通过军事和核威慑获得战略主动性,通过金融工程巩固竞争优势,通过知识产权和产业标准等有利于先发优势发挥的一系列实施手段,构筑其在全球的政治,经济统治地位的一套制度),事实上他们也是该体制的重点执行单元。发展中国家的企业倾向于表达产业链分工原理。   定律二:国际企业间的竞争的终极是集团公司管控的竞争   从国家,产业,各种组织等角度,同时发生着集团公司型的管控,所以区域,国家,产业和各种组织之间的...

试述全面预算管理体系的框架包括哪几个主要部分?分析实行全面预算管理的必要性如何?
网友说:1、全面预算管理的基本框架一、 设置明确的预算目标。集团必须制定明确可行的具体预算目标。这些目标包括:销售收入、利润、资金占用额等。目标要先进、科学、符合集团发展战略和各预算单位的实际,不能拔高,要让各预算单位经过自己的不懈努力能完成。 二、 建立预算管理和运营组织。建立预算管理和运营的三级组织: 1、 建立预算管理委员会。是董事会的一个专门委员会,负责全面预算管理的决策和控制。由董事会成员和集团总监以上人员组成,对董事会负责。 2、 建立预算管理办公室,在集团总裁的领导下工作,并向预算管理委员会报告工作,属于预算管理的运营部门。具体负责预算的编制、考核、监督、分析和报告。主任一般由财务总监兼任,集团各部门作为成员单位。 3、 建立各部门...

试述全面预算管理体系的框架包括哪几个主要部分?分析实行全面预算管理的必要性如何?
网友说:1、全面预算管理的基本框架一、 设置明确的预算目标。集团必须制定明确可行的具体预算目标。这些目标包括:销售收入、利润、资金占用额等。目标要先进、科学、符合集团发展战略和各预算单位的实际,不能拔高,要让各预算单位经过自己的不懈努力能完成。 二、 建立预算管理和运营组织。建立预算管理和运营的三级组织: 1、 建立预算管理委员会。是董事会的一个专门委员会,负责全面预算管理的决策和控制。由董事会成员和集团总监以上人员组成,对董事会负责。 2、 建立预算管理办公室,在集团总裁的领导下工作,并向预算管理委员会报告工作,属于预算管理的运营部门。具体负责预算的编制、考核、监督、分析和报告。主任一般由财务总监兼任,集团各部门作为成员单位。 3、 建立各部门...

试述全面预算管理体系的框架包括哪几个主要部分?分析实行全面预算管理的必要性如何?
网友说:1、全面预算管理的基本框架一、 设置明确的预算目标。集团必须制定明确可行的具体预算目标。这些目标包括:销售收入、利润、资金占用额等。目标要先进、科学、符合集团发展战略和各预算单位的实际,不能拔高,要让各预算单位经过自己的不懈努力能完成。 二、 建立预算管理和运营组织。建立预算管理和运营的三级组织: 1、 建立预算管理委员会。是董事会的一个专门委员会,负责全面预算管理的决策和控制。由董事会成员和集团总监以上人员组成,对董事会负责。 2、 建立预算管理办公室,在集团总裁的领导下工作,并向预算管理委员会报告工作,属于预算管理的运营部门。具体负责预算的编制、考核、监督、分析和报告。主任一般由财务总监兼任,集团各部门作为成员单位。 3、 建立各部门...